二水教會128

二水教會128 彰化中委會在教會公報的戒規公告違法,戒規…由所屬小會辦理,中委會無權!沒告長老呈子也無法律正當程序…疫情中非法組織視訊小會、開會投票,我們相信神掌權二水教會,不是中委掌權

基督教家庭的信仰今天是父親節主日,洪耀森牧師主理「慶祝父親節讚美禮拜」,並以「基督教家庭的信仰」為題,引用以弗所書6:1-4勉勵會眾:「你們作兒女的,要在主裏聽從父母,這是理所當然的。要孝敬父母,使你得福,在世長壽。這是第一條帶應許的誡命。...
09/08/2026

基督教家庭的信仰

今天是父親節主日,洪耀森牧師主理「慶祝父親節讚美禮拜」,並以「基督教家庭的信仰」為題,引用以弗所書6:1-4勉勵會眾:

「你們作兒女的,要在主裏聽從父母,這是理所當然的。要孝敬父母,使你得福,在世長壽。這是第一條帶應許的誡命。你們作父親的,不要惹兒女的氣,只要照着主的教訓和警戒養育他們。」

洪牧師從家庭談信仰,提醒我們,基督教信仰深深落實在每天的家庭關係之中。

第一,家庭是一個善於接納與款待的團體。

摩西的母親約基別冒著危險保護孩子,使摩西得以存活;埃及公主看見孩子時生出憐憫,接納並收養摩西。家庭的價值,也在於願意看見人的需要,伸出接納與保護的手。

第二,家庭是一個有憐憫的團體。

家人有優點,也有缺點;有成功,也有失敗。父母不應把子女的成就當成滿足自己期待的工具。家庭成員彼此尊重,不羞辱、不貶低,才能讓家成為一個可以安心回去的地方。

第三,家庭是一個能夠復合的團體。

家人最親近,也最容易彼此傷害。基督信仰教導我們學習饒恕、悔改與復合。孩子從家庭學習如何面對衝突、尊重別人的感受,也學習如何與人相處。

猶太人的逾越節晚餐中,孩子可以提出問題,詢問節期的意義。這也提醒基督徒家庭:信仰需要有對話的空間。孩子可以問「為什麼」,父母也願意陪伴孩子尋找答案。

父親節值得我們思想的,除了「父親辛苦了」,還有一個更深的問題:

我的家庭,是否讓人感受到上帝的愛?

一個基督徒家庭,應該成為善於接納、願意款待、充滿憐憫、具有復合能力的家庭。

願我們從家開始學習基督的樣式,在家庭中榮耀上帝,也使人得益處。

週間默想:

「你們作父親的,不要惹兒女的氣,只要照着主的教訓和警戒養育他們。」(以弗所書6:4)

「凡事謙虛、溫柔、忍耐,用愛心互相寬容。」(以弗所書4:2)

「你們要以恩慈相待,存憐憫的心,彼此饒恕。」(以弗所書4:32)

這一週,讓我們從一句溫柔的話、一個理解的眼神、一次主動的道歉開始,讓家庭成為信仰最真實的見證。

數百位牧師沒有教會,數百間教會沒有牧師—長老教會聘牧制度的一個改革方向文/蔡榮捷近年來,台灣基督長老教會出現一個值得深思的現象:一方面,有數百位牧師等待牧會工場;另一方面,也有數百間教會長期找不到合適的牧者。牧師期待教會的呼召,教會期待牧者...
08/08/2026

數百位牧師沒有教會,數百間教會沒有牧師
—長老教會聘牧制度的一個改革方向

文/蔡榮捷

近年來,台灣基督長老教會出現一個值得深思的現象:一方面,有數百位牧師等待牧會工場;另一方面,也有數百間教會長期找不到合適的牧者。牧師期待教會的呼召,教會期待牧者的到來,雙方都在等待,卻始終無法順利相遇。

這樣的現象反映的,恐怕已不是牧師不足或教會太多的問題,而是聘牧制度、媒合機制與共同辨識的過程,正面臨新的挑戰。

聘牧,從來不是一般的人事聘任,而是教會辨識上帝呼召的重要歷程。

《使徒行傳》第六章選立執事、第十三章差派保羅與巴拿巴,都經過禱告、禁食與群體辨識;保羅在《提摩太前書》及《提多書》中談論教會領袖資格時,也首先強調生命、品格與信仰,而不是能力與績效。改革宗教會一向強調,牧者接受的是上帝的呼召(Call),教會的責任則是共同辨識這份呼召,而不是像企業徵才一樣,以履歷與條件完成聘任。

然而,現實中的聘牧工作,往往逐漸偏向行政程序。

多數聘牧委員都是第一次或第二次參與聘牧。他們熱愛教會,也願意承擔責任,但大多缺乏聘牧相關訓練,對教會體質分析、牧養需求評估、面談技巧及牧會型態的理解有限。大家根據自己的經驗提出看法,而經驗固然寶貴,卻可能片面;許多片段經驗累積起來,也未必形成成熟而完整的判斷。

近年來,聘牧程序所引發的行政爭議,也值得教界正視。

以彰化中會近年的實務經驗為例,曾出現地方教會歷經聘牧委員會等程序,好不容易完成聘牧決議,最後卻因中會未予同意而無法完成聘任的情況。地方教會認為已完成程序,中會則基於制度或其他考量未予核准,雙方因此陷入僵局。無論個別案件的是非如何,這類情況都反映出一個共同問題:地方教會與中會之間,缺乏聘牧初期充分的溝通、陪伴與共同辨識,導致問題累積到最後階段才浮現,行政程序遂取代了屬靈對話。

如果制度總是在最後一道關卡才介入,衝突便難以避免。

世界許多改革宗教會早已注意到這個問題,因此逐步建立陪伴聘牧的機制。例如,由區會牧職委員會或聘牧輔導團隊陪伴地方教會,協助教會進行自我評估、分析牧養需求、整理教會文化、設計面談內容,並幫助牧者與教會充分了解彼此。這些陪伴者沒有決定聘牧人選的權力,也不替任何一方背書,而是協助整個聘牧歷程更加成熟、更具辨識力。

這樣的理念,值得台灣基督長老教會參考。

改革不一定需要推翻現有制度,而可以在現有制度中持續精進。例如,由總會成立「聘牧制度改革小組」,全面檢視目前待聘牧師資料庫、缺牧教會媒合方式、聘牧委員訓練、中會陪伴機制及新任牧者支持制度;也可由各中會建立聘牧陪伴團隊,培訓具有豐富牧會經驗且沒有利害關係的牧者與長老,在聘牧初期陪伴聘牧委員會,協助教會先認識自己,再認識牧者,讓中會的角色從最後的審查者,逐步轉變為前端的陪伴者。

其中,「聘牧顧問」(Consultant)便是一項值得嘗試的改革措施。顧問不是新的權力中心,不介入聘牧決定,也不代表任何一方,而是在聘牧初期陪伴教會釐清使命、建立共識、促進對話,協助教會與牧者共同辨識上帝的帶領。它不是改革的全部,卻可能成為改革的重要起點。

長老教會真正需要改革的,也許不是聘牧程序本身,而是聘牧文化。

我們需要從行政管理走向屬靈辨識,從各自把關走向彼此陪伴,從程序完成走向共同承擔。唯有如此,等待工場的牧者才能找到願意同行的教會,等待牧者的教會也才能迎來真正適合共同牧養的同工。

聘牧是教會與牧者共同回應上帝的呼召。

當制度能夠幫助這份呼召更清楚地被辨識、更成熟地被實踐,長老教會的聘牧文化,才能真正走向更新。

願望,決定信仰的方向今天主日,洪耀森牧師以「願望」為題,分享帖撒羅尼迦前書3:10-13的信息。保羅晝夜切切祈求,希望再次回到帖撒羅尼迦,補足信徒信心的不足,並盼望他們在基督再來時,能夠站立在上帝面前,心裡堅固,成為聖潔,無可責備。「我們晝...
02/08/2026

願望,決定信仰的方向
今天主日,洪耀森牧師以「願望」為題,分享帖撒羅尼迦前書3:10-13的信息。保羅晝夜切切祈求,希望再次回到帖撒羅尼迦,補足信徒信心的不足,並盼望他們在基督再來時,能夠站立在上帝面前,心裡堅固,成為聖潔,無可責備。

「我們晝夜切切地祈求,要見你們的面,補滿你們信心的不足。」(帖撒羅尼迦前書3:10)

保羅的願望,展現一位屬靈牧者最深的牽掛。他沒有停留在建立教會的成就感,而是持續關心信徒是否在信仰中長大成熟。他甚至差派提摩太前往探望教會,了解弟兄姊妹的景況,可見信仰從來不是一次性的決志,而是一生持續成長的旅程。

牧師也引用南太平洋宣教師約翰.巴頓的故事。面對眾人擔心他會被食人族殺害,他平靜地回答:「人最終都會被蟲吃掉,我無論生死都要服侍上帝。」真正的信仰,使人超越對死亡的恐懼,將生命完全交託給上帝。

保羅第一個願望,是求上帝引導人生前面的道路。

「願神-我們的父和我們的主耶穌一直引領我們到你們那裡去。」(帖撒羅尼迦前書3:11)

人生充滿未知,也充滿許多無法掌握的變數。保羅宣教旅程多次遭遇逼迫、監禁與危險,卻始終相信上帝掌管道路。正如使徒行傳13:43所記載:「務要恆久在神的恩中。」信仰帶來的安全感,建立在上帝的帶領,而非環境的順遂。

第二個願望,是彼此相愛,也愛眾人。

「又願主叫你們彼此相愛的心,並愛眾人的心都能增長,充足。」(帖撒羅尼迦前書3:12)

保羅曾形容自己如同母親乳養孩子一般溫柔(帖撒羅尼迦前書2:7)。教會的見證,建立在人與人真實相愛的關係中。牧師提到,美國早年電話簿曾印著一句提醒:「讓手指頭來代替咱們說話。」今天的時代,更值得反思這句話。我們每天滑動手機、傳送訊息,也可以多打一通關懷的電話、多一句鼓勵、多一次探訪、多一個實際的行動,使愛從言語進入生活。

第三個願望,是在基督再來時得享永遠的平安。

「好使你們當我們主耶穌同他眾聖徒來的時候,在我們父神面前,心裡堅固,成為聖潔,無可責備。」(帖撒羅尼迦前書3:13)

保羅書信充滿對基督再來的盼望。末世論並非令人恐懼的預言,而是提醒信徒,每一天都應當活出與福音相稱的生命。人人都將面對死亡,也都將面對永恆。基督徒的盼望建立在耶穌基督復活的應許,因此每天都以信心、盼望與愛心迎接主的再來。

這段經文也讓我們聯想到哥林多前書13:13:「如今常存的有信,有望,有愛這三樣,其中最大的是愛。」保羅在帖撒羅尼迦前書所流露的願望,正是信、望、愛最完整的實踐。信靠上帝的引導,存著基督再來的盼望,以彼此相愛見證福音。

願我們每天都問自己三個問題:今天是否願意順服上帝的帶領?今天是否多愛了一個人?今天是否預備好迎見主?

當這三個願望成為生命的方向,信仰便不只是主日的聚會,更成為每一天生活的見證。

蔡榮捷專論/重建校園尊重文化 從理解教育儀式開始(全文見留言)近期社會再度討論是否恢復課前起立敬禮的傳統…人類文明的演進歷程中,共同價值的建立往往仰賴儀式。然而,外在行為的重複唯有在學生理解其內涵時才能發揮正向作用。當前臺灣校園面臨教師權威...
01/08/2026

蔡榮捷專論/重建校園尊重文化 從理解教育儀式開始(全文見留言)

近期社會再度討論是否恢復課前起立敬禮的傳統…

人類文明的演進歷程中,共同價值的建立往往仰賴儀式。

然而,外在行為的重複唯有在學生理解其內涵時才能發揮正向作用。

當前臺灣校園面臨教師權威弱化、師生互動界線模糊以及校園倫理鬆散等挑戰。

品格教育無法單靠抽象宣講達成,需要落實於日常行為。

面對這項議題,教育界應將重點放在重建校園尊重文化的具體路徑。

當教會開始保護體制,而不是保護受害者─從牧師性侵案反思長老教會的制度危機文/蔡榮捷「審判是從神的家起首。」(彼得前書4:17)這段經文提醒教會,面對罪惡時,首先需要被檢驗的,不是社會,而是教會自己。近日媒體報導桃園某教會牧師利用牧職權柄,對...
31/07/2026

當教會開始保護體制,而不是保護受害者─從牧師性侵案反思長老教會的制度危機

文/蔡榮捷

「審判是從神的家起首。」(彼得前書4:17)

這段經文提醒教會,面對罪惡時,首先需要被檢驗的,不是社會,而是教會自己。

近日媒體報導桃園某教會牧師利用牧職權柄,對年僅十五歲少女實施性侵害、性影像剝削及精神控制。法院一審判處十二年徒刑,二審改判九年,全案仍可上訴。這起案件令人震驚的,不只是牧師犯罪,而是犯罪竟能在教會體制內持續發生多年,直到司法介入才曝光。

真正需要面對的問題,早已超越一位牧師的道德失敗,而是整個教會制度究竟出了什麼問題。

更令人遺憾的是,社會大眾幾乎無法從教會聽見任何完整說明。沉默,取代了認錯;維護體制,取代了保護受害者。這樣的反應,比犯罪本身更容易摧毀教會的公信力。

長老教會向來以改革宗的治理制度自豪,透過小會、中會、總會層層監督,強調沒有任何牧師可以凌駕制度。然而,制度真正的價值,不在於平日運作是否順利,而在於危機發生時,能否勇敢面對問題、誠實追究責任。

若媒體所報導的案件確實發生於長老教會體系,那麼社會期待的,絕不是一句「這只是個案」便草草帶過。中會、總會至少應向社會說明:相關牧師如何取得牧職?是否曾進行背景查核?是否建立兒少保護制度?當案件進入司法程序後,又採取了哪些補救措施?這些都不是揭露個人隱私,而是教會對社會應盡的公共責任。

二水教會的教訓:制度若失去公義,只剩下保護權力

看到這起案件,我不禁想起多年前二水教會所經歷的不適任牧師事件。

當年,那位牧師早已在不同中會(台中、高雄、台南)留下許多爭議與負面紀錄,卻仍一路被高層強力安排到二水教會牧會。二水教會長執並非一開始就反對,而是秉持信任與尊重,希望一起同工。然而,隨著時間推移,教會逐漸發現其涉及財務、行政及誠信等重大問題,並掌握相當具體的事證。

原本我們以為,當證據清楚呈現在中會面前,制度便會依法、依章程處理。

結果恰恰相反。

首先面臨檢驗的,不是涉嫌違法失職的牧師,而是提出問題的二水教會。

我們經歷了漫長而荒謬的會議;承受來自中會的龐大壓力;有人刻意扭曲事實,有人試圖淡化問題,有人要求息事寧人,有人不斷查帳、查資料、查程序,甚至讓提出質疑的人承受極大的壓力。

整個制度運作的重心,逐漸從「查明真相」變成「維持體制穩定」。

這正是最令人痛心之處。

教會本來應該保護真理,最後卻變成保護權力;本來應該保護羊群,最後卻優先保護牧者與組織形象。

多年過去,我始終忘不了那些荒謬的會議。它們讓我深刻體會,一個制度若失去自我反省能力,再完善的章程,也可能淪為維護既得利益的工具。

因此,當今天再看見另一件震驚社會的牧師犯罪案件,我更擔心的不是某一位牧師犯罪,而是制度是否又一次重演相同的劇本:先保護機構,再保護牧師,最後才想到受害者。

教會最大的危機,不是犯罪,而是包庇犯罪

教會歷史早已證明,真正摧毀教會的,從來不是個別人的罪,而是制度拒絕承認自己的錯誤。

十六世紀宗教改革之所以爆發,不只是因為贖罪券,更因為教廷拒絕改革,拒絕接受批評。當權力高於真理,改革便不可避免。

近年來,全球教會也有許多慘痛案例。從羅馬天主教神職人員性侵案,到美國南方浸信會的大規模調查,再到英格蘭教會的獨立檢討,社會最後追究的焦點,都不只是犯罪者,而是整個組織是否隱匿、延誤或失職。

每一次醜聞,最後受到最嚴厲批判的,往往不是第一個犯罪的人,而是那些知道事情卻沒有採取行動的人。

聖經從未教導教會掩蓋犯罪

有人誤以為,愛就是包容,就是不要公開教會的醜事。

然而,聖經從來沒有如此教導。

以西結書三十四章,神嚴厲責備那些只顧自己的牧人,因為他們沒有保護羊群。

馬太福音十八章,耶穌對傷害小子的行為提出最嚴厲的警告。

提摩太前書五章二十節更直接指出:「犯罪的人,當在眾人面前責備他,使其餘的人也可以懼怕。」

這不是羞辱,而是保護教會。

真正的愛,永遠建立在真理之上;真正的恩典,也必須建立在公義之上。

中會與總會不能再沉默

今天最需要站出來的,不是網路上的評論者,而是教會自己的領導者。

若案件涉及長老教會,中會與總會便應本於改革宗「Ecclesia reformata, semper reformanda(已改革的教會,仍須不斷改革)」的精神,勇敢面對制度問題。

公開說明制度如何運作,檢討牧者背景查核、跨中會轉任、兒少保護、性平機制及風險管理是否存在漏洞,必要時向受害者、教會及社會公開道歉,這不是羞辱教會,而是挽救教會。

因為真正損害教會聲譽的,不是承認錯誤,而是拒絕承認錯誤。

十字架永遠站在受害者這一邊

耶穌講述好撒瑪利亞人的比喻時,祭司經過了,利未人也經過了。

他們都有宗教身分,也都懂律法。

但是,他們沒有停下來。

真正停下腳步的是撒瑪利亞人。

今天的教會,不能只忙著維護制度、維護形象、維護同工情誼,而忘記了倒在路旁、遍體鱗傷的人。

如果每一次重大醜聞發生後,教會首先想到的是如何降低傷害、如何控制輿論、如何避免影響宗派聲譽,而不是如何保護受害者、追究責任、改革制度,那麼教會離十字架就越來越遠。

近年來,長老教會會友流失、高齡化、社會影響力下降,早已是不爭的事實。原因固然包括世俗化、少子化與人口結構改變,但若制度失去透明、問責與悔改的能力,再深厚的歷史、再完善的體制,也會像烈日下的雪人,一點一滴地融化。

教會真正的復興,不會從掩蓋開始,而是從認罪開始;不會從維穩開始,而是從改革開始;不會從保護體制開始,而是從保護受害者開始。@精選

因為十字架所彰顯的,不是權力,而是真理;不是面子,而是公義;不是沉默,而是光。

從高俊明到陳信良─台灣基督長老教會總幹事的時代使命與歷史考驗文/蔡榮捷台灣基督長老教會一百六十餘年的歷史,每一位總幹事都承擔著不同時代所賦予的使命。歷史環境不同,領導者面對的挑戰也截然不同。黃彰輝牧師當議長、黃武東牧師當總幹事的時代,重點在...
27/07/2026

從高俊明到陳信良─
台灣基督長老教會總幹事的時代使命與歷史考驗
文/蔡榮捷

台灣基督長老教會一百六十餘年的歷史,每一位總幹事都承擔著不同時代所賦予的使命。歷史環境不同,領導者面對的挑戰也截然不同。

黃彰輝牧師當議長、黃武東牧師當總幹事的時代,重點在維護教會自主與普世教會的連結;高俊明牧師的時代,教會肩負起台灣民主、人權與自由的公共見證;陳信良牧師所面對的,則是民主化之後的新局勢,包括少子化、高齡化、教會人口流失、神學教育萎縮、教會機構財務壓力,以及人工智慧快速發展所帶來的新挑戰。

因此,評價任何一位總幹事,都必須放回他的歷史背景,才能看見真正的價值與限制。

高俊明留下的是信仰的高度

1970年,高俊明接任總幹事時,台灣仍在戒嚴體制之下。

總幹事肩負的不只是行政工作,更承擔著龐大的政治風險。

1971年《對國是的聲明與建議》、1975年《我們的呼籲》、1977年《台灣基督長老教會人權宣言》,都在威權時代向社會宣告教會對自由、人權與人民尊嚴的信仰立場。

高俊明因此遭到長期監控,最後更因協助施明德而入獄四年多。

他早已明白,總幹事是一條充滿十字架的道路。

正如主耶穌所說:

「若有人要跟從我,就當捨己,背起他的十字架來跟從我。」(馬太福音16:24)

高俊明的一生,使人看見教會可以成為社會良知,也可以在歷史黑暗中持守真理。

他的歷史定位,已超越教會行政領袖,更成為台灣民主發展的重要見證者。

陳信良面對的是另一場挑戰

今日的台灣已沒有戒嚴,也沒有政治高壓。

長老教會所面對的挑戰,轉向組織治理、機構永續與宣教轉型。

近年總會提出「顧宣教、顧教產、顧好兄弟姊妹」的方向,積極投入真理大學、長榮大學、馬偕體系等機構整合,希望建立長期穩定的制度,維繫教會整體發展。

這些努力具有積極意義,也反映出總會對少子化危機的高度警覺。

然而,治理能力越強,越需要接受公開檢驗。

管理者既然受信徒託付,就應以最高標準接受教會共同監督。

保羅提醒教會:

「如今所求於管家的,是要他有忠心。」(哥林多前書4:2)

忠心包括誠實、透明、負責,也包括願意接受弟兄姊妹的檢視。

教產管理需要更高的透明與公共討論

陳信良多次公開表示,教產是歷代信徒奉獻的成果,不宜輕易出售。

這項原則具有相當的道理。

教產是歷代信徒共同建立的宣教基礎,也是教會歷史的重要資產。

然而,教產管理除了守成,更需要接受治理原則的檢驗。

近年總會曾以約一億二千五百萬元現金購置台北市松江路舊公寓作為資產配置。這項決策在教會內引起不少討論,也產生不同意見。

從治理角度而言,真正值得討論的重點包括:

第一,投資決策是否經過完整的風險評估?

第二,是否充分向眾教會公開說明決策理由?

第三,是否提出完整的成本效益分析?

第四,是否比較過其他投資方案?

第五,是否符合總會未來二十年至三十年的宣教策略?

這些問題,都值得總會再次向教會界清楚說明。

教會資產不同於企業資本。

每一分奉獻都來自信徒對上帝的委身。

因此,任何重大財務決策,都應建立在充分透明、充分討論、充分揭露的基礎上。

透明本身,就是建立信任的重要方式。

真理大學危機反映整個教會的危機

總會近年投入大量資源協助真理大學,這份努力值得肯定。

真理大學承載著馬偕博士在北台灣宣教的重要歷史,也象徵長老教會教育宣教的根基。

然而,更值得深思的是,真理大學今天面臨的困境,其實也是整個台灣教會共同面對的縮影。

少子化造成學生減少。

教會青年逐漸流失。

神學院招生持續下降。

地方教會高齡化愈來愈嚴重。

這些問題彼此連動,也彼此影響。

真正需要復興的,不只是校務財務,更是宣教使命;真正需要增加的,不只是資產價值,更是信仰生命;真正需要投入的,不只是組織改革,更是門徒培育。

主耶穌提醒門徒:

「你們要去,使萬民作我的門徒。」(馬太福音28:19)

這始終是教會存在最根本的使命。

組織越龐大,越需要回到福音核心

今天的台灣基督長老教會,擁有醫院、大學、神學院、出版社、基金會及各類法人。

這些都是歷代信徒奉獻累積而成的重要成果。

龐大的組織,也意味著更重的責任。

行政制度需要持續精進。

財務治理需要更加透明。

權力運作需要更多制衡。

公共決策需要更多參與。

這些都能提升教會的治理品質。

然而,組織越成熟,越需要時時回到福音的核心。

如果行政逐漸成為工作的重心,宣教容易退居次要位置;如果機構發展持續擴張,地方教會的更新容易被忽略;如果管理績效成為最重要的評量標準,屬靈生命便可能逐漸失去應有的位置。

耶穌提醒教會:

「你的財寶在哪裡,你的心也在那裡。」(馬太福音6:21)

教會最大的財寶,始終是基督的福音。

下一個百年,需要忠心的治理,也需要先知性的勇氣

高俊明留給長老教會最大的資產,是勇敢為真理作見證。

陳信良目前努力建立的,是教會機構永續經營的制度。

這兩項工作都具有歷史意義。

然而,歷史終究會提出一個更深的問題:教會是否在追求組織穩定的同時,也持續保有先知性的聲音?教會是否在管理資產的同時,也持續投資於福音使命?教會是否在推動大型機構發展時,也同樣重視地方教會的更新與青年世代的培育?

如果這些問題能夠持續受到重視,台灣基督長老教會便能兼具屬靈深度與治理能力,為下一個百年的宣教奠定穩固根基。

保羅最後提醒所有教會領袖:

「務要傳道,無論得時不得時,總要專心。」(提摩太後書4:2)

這句話提醒每一位教會領袖:行政是工具,治理是責任,宣教始終是教會存在的目的。唯有忠於福音、忠於真理、忠於上帝所託付的群羊,才能真正承接歷代前輩留下的信仰產業,並將「焚而不燬」的精神傳承給下一個世代。
作者:蔡榮捷
(中社顧問;台灣基督長老教會二水教會長老)

Address

二水鄉聖化村拜堂巷2號
Taichung
530

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when 二水教會128 posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Place Of Worship

Send a message to 二水教會128:

Shortcuts

Share