29/05/2026
🚨 O maior custo da importação de PVC quase nunca aparece na negociação.
E é exatamente por isso que ele passa despercebido.
Porque o problema começa depois da compra:
• produção desacelera
• embarque atrasa
• frete oscila
• urgências aumentam
• a margem desaparece na operação
Muitas empresas acreditam que economizam negociando melhor o preço por tonelada. Mas o maior prejuízo normalmente está na falta de previsibilidade do abastecimento.
Quando não existe controle da operação, o caixa sente.
A produção sente.
O cliente sente.
As empresas mais preparadas operam diferente.
Estruturam o abastecimento para garantir:
• fornecimento contínuo
• previsibilidade operacional
• controle do custo total
• redução de riscos logísticos
• produção alinhada com a demanda
Porque importar PVC não é apenas trazer produto. É sustentar a operação com estabilidade, inteligência logística e gestão ativa.
É assim que a Navigal, trading do Trust Group, transforma abastecimento em performance operacional.