Hayim Negócios & Participações

22/09/2012

Grupo Vivendi, controlador das ações da GVT e Blizzard, precisa angariar fundos para reverter o prejuízo de 12 bilhões de Euros. Potencial alvo na venda de ativos é a empresa brasileira GVT que hoje está avalidada em 10 Bilhões de Dólares. Será que isso será interessante para o mercado de telecomunicações brasileiro ou não terá efeito algum? A GVT está crescendo com qualidade hoje, mas o grupo que despender capital e adquirir as ações da empresa brasileira continuará com o mesmo trabalho? Vejam as empresas que estarão no páreo dessa disputa: Telefônica, América Móvil (Claro), Oi e Telecom Itália.

25/06/2012

Reflexão: Qual é o ponto de equilíbrio entre a obsolescência programada e a saúde financeira de uma empresa? Como equacionar o volume de vendas ideal com produtos mais duráveis? Pela ótica dos consumidores, produtos mais duráveis são mais atrativos, portanto a empresa detentora desses produtos aumentará sua participação no mercado, porém cabe lembrar que essa absorção não é imediata. E se todas as empresas resolvessem fazer o mesmo? Qual é a resposta certa para isso? Será que um país conseguiria viver sem a obsolescência programada?

20/06/2012

Parabéns! A Eva está surgindo.

http://www.facebook.com/eva.residence

Computer Company

13/05/2012

Senhores, a empresa já está nascendo dentro dos padrões ISO 9001. Gestão da Qualidade é extremamente importante, pois implantar uma metodologia que mitigue os riscos de erro e padroniza os processos, melhora o ambiente de trabalho, a qualidade dos produtos finais e agiliza a rastreabilidade no caso de problemas futuros. Essa informação parece trivial, porém apesar de fácil de falar é razoavelmente difícil de executar. Rumo as próximas certificações pessoal e parabéns a todos os envolvidos.

29/04/2012

Você já pensou o que a diminuição da taxa de juros representa para o país e para o seu negócio? Dica: Liquidez, Crédito, Depósito Compulsório, Fortalecimento da indústria, Inflação, Aquecimento da Demanda, Alavancagem, poupança, impacto de curto prazo e impacto de longo prazo. Se conseguir relacionar todos os itens você estará bem a frente da maioria de seus concorrentes.

09/04/2012

Sugestão: Analise mudanças macroeconomicas e identifique os reais impactos no seu business plan antes de enviar uma proposta desatualizada e sem embasamento. Muitas medidas governamentais que oneram alguns setores, podem alavancar o seu negócio. Preste Atenção!

03/04/2012

A Operação da nova empresa já começou. Em 60 dias as novidades serão postadas na página própria da empresa aqui no facebook. Não percam nenhum detalhe!!!

27/03/2012

Senhores, já atingimos as metas comerciais do primeiro semestre do ano de 2012. Resultado acima do esperado. Parabéns a todos os Shareholders.

25/03/2012

Domingo trabalhando? O sucesso é fabricado nas madrugadas e nos finais de semana!

23/03/2012

Mesmo que seu tempo esteja escasso, não deixe de ajudar outros empreendedores que estão começando, talvez a empresa que está se formando seja um potencial cliente nos anos seguintes.

23/03/2012

As pessoas que irão compor o quadro de executivos da nova empresa são os mais bem preparados do mercado. Não tem motivação melhor do que trabalhar com pessoas que surpreendem a cada nova reunião.

22/03/2012

Projeções da nova empresa: Iniciar com investimento muito pequeno e saltar no terceiro ano para segunda posição no mercado. Registro aqui a expectativa para compararmos no terceiro ano.